Lorsque vous déléguez, y a-t-il un écart entre ce que vous attendez et ce qui est obtenu? Déléguer de façon efficace est tout aussi essentiel pour votre réussite que pour donner à vos collaborateurs les moyens de vous offrir leur plein potentiel, d’exécuter les tâches que vous leur confiez avec engagement et peut-être mieux que vous ne l’auriez fait vous-même!

Dans un contexte où les ressources des entreprises sont de plus en plus limitées, où les gestionnaires sont sollicités de toute part, où le travail d’équipe est encouragé et où le développement personnel prend une plus grande importance, la délégation devient une compétence clé. Chaque employé gère des activités à valeur ajoutée pour l’entreprise selon son niveau de compétence.

L’art de déléguer, en plus de contrôler le résultat sans tomber dans le piège de la « microgestion » et du perfectionnisme, s’apprend et se développe : une compétence clé pour les gestionnaires.

Objectifs de la formation

• comprendre l’importance d’une délégation efficace pour le gestionnaire, l’employé et l’entreprise
• apprendre et mettre en pratique les étapes d’une délégation efficace
• éviter les pièges
• effectuer un contrôle de qualité approprié selon la délégation

Dates de la formation : les 18 et 25 mars 2026, de 9h à midi

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